对一个公司而言，不论是有关法律法规還是公司本身运营必须，开设财务部全是必不可少的。较规模性的公司建立财务部，会立即招骋财务会计工作人员开展财务部建立。而新创立的小规模企业，非常是经营规模小、已经自主创业、业务流程简易的公司，一般沒有不必要的活力和资金开展财务招聘。在这类状况下，代理记账就应时而生了。代理记账中存在的不足也就接踵而来了。那麼难题有什么，又有何对策呢。
1.政府部门立法监督和政府部门帮扶不足
政府部门立法监督和帮扶幅度不足，给企业发展产生一定危害。代理记账做为服务行业的新型行业，在其发展的关键阶段，急需解决政府部门全力帮扶。可是政府机构对代理记账业务流程高度重视不足，欠缺立法监督和现行政策正确引导。专业对于代理记账的相关法律法规非常少。尽管新的《代理记账管理办法》执行更为有效，而且有大量对代理记账有益的要求，但也有不绝健全的地区。解决方案便是：政府部门要充分运用职责，积极主动搞好现行政策正确引导并增加依法行政幅度。
2.代理记账制造行业中受委托人与受托人的法律法规影响力不确立
在代理记账法律事实中，受委托人的法律法规影响力难题，应当说一直沒有获得完全的处理，实践活动中异议非常大，这给代理产生许多缺点，它涉及到继承的实际难题一样许多。如委托代理记账的会计工作人员是不是相当于企业內部会计工作人员，是不是务必执行会计监管职责？假如受委托人明知道受托人出示的会计原始凭证虚报或有别的违反规定、徇私舞弊个人行为，那麼受委托人是不是理应拒不接受相关凭据，是不是理应停止委托协议？一旦代理记账后对外开放出示的财务会计汇报出現虚报难题，义务谁来担负这些。这种难题都急待有关组织 来多方面确立和定义。解决方案便是企业应尽早确立在代理记账全过程中受委托人的法律法规影响力，由于委托代理记账工作人员既非受托人內部会计工作人员，也不是财务会计汇报的财务审计工作人员，因此，委托委托人不理应另外执行会计监管职责和财务审计职责。
3.代理记账组织 内控管理还缺乏标准和确立的管理制度
代理记账组织 务必要有完善的代理记账业务流程标准和财务会计管理方案。业务流程标准一般应包含从业者从业职业道德、业务流程操作步骤、业务流程质量管理标准等规章制度；而內部管理方案应包含财务会计规章制度、会计结转方法、企业内控制度、业务流程档案保管等规章制度。公司在具体实行中還是存有一些实际操作不标准、內部管理方案不完善状况，因此看起来代理记账组织 的一部分內部管理方案即便制订也是名存实亡。解决方案是企业內部应提升平时监督制度和标准规章制度。必须提升平时管控不仅是增加资金投入资金投入的难题，更关键的应该是尽早制订详尽的平时管控实施方案，要求一个具备规范性的管理制度，可是这一规章制度要真实的执行起來，不可以名存实亡，另外加强平时管控，加强淘汰机制。提升代理记账组织 运营模式灵便，既可服务项目，又可按时指定服务项目。
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